ポジティブ・インパクト・ファイナンスの取組み事例（南海電気鉄道株式会社）

南海電鉄は、1884年にわが国初の純民間資本による鉄道会社として設立され、ターミナルのなんばから和歌山（南海本線）・関西国際空港（空港線）・高野山（高野線）等を結ぶ鉄道事業を主業とする。鉄道事業における2020年度の営業距離数は154.8kmと民鉄16社中6位であり、駅数は100駅、車両数は696両を有する。

南海グループは、2021年12月31日現在、連結子会社54社など、計77社で構成される企業グループである。鉄道事業を中心とした運輸業を基軸に、沿線の大阪・和歌山を中心に不動産業、流通業、レジャー・サービス業、建設業等を展開し、創業以来136年間にわたり、地域住民の生活に密着する事業を展開し、沿線価値の向上に取り組んできた。

南海グループは、2021年4月に「サステナビリティ方針」を定め、7つのサステナブル重要テーマ（マテリアリティ）を発表した（図表①）。また、サステナビリティ施策をグループ全社で横断的に推進する組織として、代表取締役社長兼CEOを委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を（図表②）、その事務局として「サステナビリティ推進部」を設置している。2021年度からは、本委員会が中心となって、事業部門と連携しながら目標設定や進捗状況のモニタリング、達成度評価（PDCAサイクル）を推進する方針である。

本ファイナンスでは、南海電鉄の事業活動全体に対する包括的分析を行った。南海電鉄のサステナビリティに関する取り組みを踏まえ、インパクト領域について特定のうえ「①(a)鉄道事業における安全の徹底、(b)顧客満足度の向上」、「②スマートシティの実現」、「③ダイバーシティ&インクルージョン（女性活躍推進）」、「④CO₂排出量の削減」の5項目のインパクトを選定し、各インパクトに対してKPIを設定した（図表③）。