ポジティブ・インパクト・ファイナンスの取組み事例（住友ゴム工業株式会社）

2022年8月

2023年11月評価更新

2024年7月評価更新

ポジティブ・インパクト評価（要約）

住友ゴムグループは、2020年12月に企業理念体系「Our Philosophy」を制定し、Purpose「未来をひらくイノベーションで最高の安心とヨロコビをつくる。」を企業活動におけるすべての行動の起点とした経営を行っている。Purposeを体現するため2021年8月に策定したサステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」は、社会と住友ゴムグループが持続的成長を遂げていくための2050年を見越した長期視点での方針である（図表①）。

住友ゴムグループは、ESG経営を推進するにあたり、「サステナビリティ推進委員会」と「サステナビリティ推進担当者会議」の2層構造で行っている。サステナビリティ経営推進本部が中心となり、ESG担当取締役を委員長とした「サステナビリティ推進委員会」を年2回開催し、マネジメントレビュー実施によるESG経営に関するガバナンスの強化を図っている。また、グループを網羅する形で各事業・関係会社から全58名をサステナビリティ推進担当者として任命し、グループ全体でのサステナビリティに関する情報共有・ESG経営の推進を目的として「サステナビリティ推進担当者会議」を3回開催している（図表②）。

また、2023年度にサステナビリティビジョンを策定。「Governance（充実したガバナンス体制の構築）」「Ecology（持続可能な地球環境の追求）」「Next（次世代型技術・製品サービスの開発）」「Kindness（一人ひとりが輝ける風土の醸成）」「Integrity（社会への誠実さの体現）」の5つの枠組みで構成されており、特定した重要課題を当該ガイドラインに落とし込み、各項目で活動を推進している（図表③）。

本評価においては、住友ゴムグループの事業活動全体に対する包括的分析が行われ、「事業活動の環境負荷低減」・「次世代型技術・製品の開発」・「一人ひとりが輝ける寛容な風土」・「社会への誠実さ」の4項目のインパクトを特定し、それぞれのインパクトについて目標と指標（KPI）を設定した（図表④）。

図表①：サステナビリティ長期方針

図表②：サステナビリティ推進体制

図表③：サステナビリティビジョン

図表④：ポジティブ・インパクト・ファイナンスで設定した目標と指標（KPI）

テーマ	内容	目標と指標（KPI）
事業活動の環境負荷低減	環境配慮型商品の開発と環境方針に基づいたグローバル環境経営の推進	(a) 低炭素社会の構築目標 Scope1&2のGHG排出量を2030年55%削減（2017年度比）、Scope3（カテゴリ1）のGHG排出量を2030年25%削減（2021年度比）、2050年カーボンニュートラル化指標（KPI） Scope1&2のGHG削減量（2017年度比） Scope3（カテゴリ1）のGHG削減量（2021年度比） (b) 循環型社会の形成目標 23カ所の生産拠点での完全ゼロエミッション継続指標（KPI） 23カ所の生産拠点での完全ゼロエミッション継続状況（※）白河工場、名古屋工場、泉大津工場、宮崎工場、加古川工場、市島工場、インドネシア工場、中国・常熟工場、中国・湖南工場、米国工場、タイ工場、トルコ工場、マレーシア工場、中国・中山工場、ベトナム工場、スイス工場、タイ・テニスボール工場、タイ・天然ゴム加工工場、㈱ダンロップリトレッドサービス、㈱ダンロップリトレッドサービス北海道工場、SRIエンジニアリング㈱、中田エンヂニアリング㈱、㈱ダンロップゴルフクラブ (c) 持続可能な原材料調達目標 1 タイヤのサステナブル原材料（バイオマス＋リサイクル）比率を2030年までに40%、2050年までに100%達成 2 タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量を2030年までに2019年比40%削減指標（KPI） 1 サステナブル原材料比率の向上に向けた取り組みの進捗状況 2 タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量
次世代型技術・製品の開発	新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発	目標 2030年までに全技術を投入してSMART TYRE CONCEPTを完成し、タイヤによる交通事故のない世界を実現指標（KPI）研究開発のマイルストーンに対する進捗状況
一人ひとりが輝ける寛容な風土	多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進	目標 2025年までに女性管理職比率7% 指標（KPI）女性管理職比率
社会への誠実さ	住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進	目標 2030年までに購入金額ベースで95%をEco Vadisによるサプライヤー評価の基準点45点以上のサプライヤーから調達指標（KPI） Eco Vadisによるサプライヤー評価45点以上の割合（取引金額ベース）

上記KPIのモニタリング状況

	テーマ	当初		2023年11月更新 ※2023年度実績よりモニタリングいたします。	2024年7月更新 ※2024年度実績よりモニタリングいたします。	2022年度実績	2023年度実績	2024年度実績
	テーマ	目標と指標（KPI）				2022年度実績	2023年度実績	2024年度実績
1	事業活動の環境負荷低減	(a) 低炭素社会の構築
		(a)低炭素社会の構築	目標 Scope1&2のCO₂排出量を2030年50%削減（2017年度比）、2050年カーボンニュートラル化	変更なし	目標 Scope1&2のGHG排出量を2030年55%削減（2017年度比）、Scope3（カテゴリ1）のGHG排出量を2030年25%削減（2021年度比）、2050年カーボンニュートラル化	2017年比15%削減	2017年比30％削減	-
		(a)低炭素社会の構築	指標（KPI） Scope1&2のCO₂削減量（2017年度比）	変更なし	指標（KPI） Scope1&2のGHG削減量（2017年度比） Scope3（カテゴリ1）のGHG削減量（2021年度比）	2017年比15%削減	2017年比30％削減	-
		(b) 循環型社会の形成
		(b)循環型社会の形成	目標 23カ所の生産拠点（※）での完全ゼロエミッション継続	変更なし	変更なし	23生産拠点でのゼロエミッション達成	24生産拠点でのゼロエミッション達成	-
		(b)循環型社会の形成	指標（KPI） 23カ所の生産拠点での完全ゼロエミッション継続状況（※）白河工場、名古屋工場、泉大津工場、宮崎工場、加古川工場、市島工場、インドネシア工場、中国・常熟工場、中国・湖南工場、米国工場、タイ工場、トルコ工場、マレーシア工場、中国・中山工場、ベトナム工場、スイス工場、タイ・テニスボール工場、タイ・天然ゴム加工工場、㈱ダンロップリトレッドサービス、㈱ダンロップリトレッドサービス北海道工場、SRIエンジニアリング㈱、中田エンヂニアリング㈱、㈱ダンロップゴルフクラブ	変更なし	変更なし	23生産拠点でのゼロエミッション達成	24生産拠点でのゼロエミッション達成	-
		(c) 持続可能な原材料調達
		(c)持続可能な原材料調達	目標 1 タイヤのサステナブル原材料（バイオマス＋リサイクル）比率を2030年までに40%、2050年までに100%達成 2 タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量を2030年までに2019年比40%削減	変更なし	変更なし	1 リサイクル率向上に向けた検討実施、代替原材料の検討実施、設備検討実施 2 テニスボールのプラスチック製ふたの廃止、タイヤ・スポーツ・産業品での販促材のプラスチック使用削減の取組実施 ※プラスチックアイテム使用量の具体的数値については、今後開示に向け取組み予定	1 「JAPAN MOBILITY SHOW 2023」においてサステナブル原材料比率80%まで高めたコンセプトタイヤを発表2024年以降、市販用タイヤでもその一部を採用した新商品を投入予定 2 テニスボールの容器のふたやプラスチックラベルの紙化、容器をリサイクルPET配合材へ変更、ゴルフボールの包装で使用している窓フィルムを順次廃止	-
		(c)持続可能な原材料調達	指標（KPI） 1 サステナブル原材料比率の向上に向けた取り組みの進捗状況 2 タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量	変更なし	変更なし			-
2	次世代型技術・製品の開発	新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発
		新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発	目標 2030年までに全技術を投入してSMART TYRE CONCEPTを完成し、タイヤによる交通事故のない世界を実現	変更なし	変更なし	アクティブトレッドに関する技術開発、中期計画で2024年のアクティブトレッド技術搭載の次世代タイヤ発売を発表	アクティブトレッド技術を搭載した次世代オールシーズンタイヤDUNLOP「SYNCHRO WEATHER」を「JAPAN MOBILITY SHOW 2023」にて発表、2024年10月に発売	-
		新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発	指標（KPI）研究開発のマイルストーンに対する進捗状況	変更なし	変更なし	アクティブトレッドに関する技術開発、中期計画で2024年のアクティブトレッド技術搭載の次世代タイヤ発売を発表		-
3	一人ひとりが輝ける寛容な風土	多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進
		多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進	目標 2025年までに女性管理職比率7%	変更なし	変更なし	3.8%	4.3%	-
		多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進	指標（KPI）女性管理職比率	変更なし	変更なし	3.8%	4.3%	-
4	社会への誠実さ	住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進
		住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進	目標 2030年までにEco Vadisによるサプライヤー評価受審率（取引金額ベース）を95%とする	目標 2030年までに購入金額ベースで95%をEco Vadisによるサプライヤー評価の基準点45点以上のサプライヤーから調達 ※同社取組方針変更に伴い、見直しております。	変更なし	82%	87%	-
		住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進	指標（KPI） Eco Vadisによるサプライヤー評価受審率（取引金額ベース）	指標（KPI） Eco Vadisによるサプライヤー評価45点以上の割合（取引金額ベース） ※同社取組方針変更に伴い、見直しております。	変更なし	82%	87%	-