2023年3月

ポジティブ・インパクト評価(要約)

株式会社竹中工務店(以下、「竹中工務店」)は、「建設事業(建築、土木)」、「開発事業」等を行う大手総合建設会社である。建築はそこで生を営む人たちを守る器であるとともに、社会の資産としてその時代の文化を後世に伝え継ぐものである、との思いを込め、竹中工務店は手掛けた建築物を「作品」と呼んでいる。

竹中工務店は、ステークホルダーとの対話を深め、社会課題を解決してサステナブル社会を実現することを示した「竹中グループCSRビジョン」と、同ビジョンを含む企業理念、品質経営基本方針の考え方を表現した「竹中グループメッセージ」を定めている。「品質経営」の推進と、CSRの行動指針である「企業行動規範」の実践を通じ、CSRビジョンの実現を図っている(図表①)。CSRビジョンを踏まえ、竹中工務店は企業活動を通じて取り組むべき課題として重要課題(マテリアリティ)を特定しており、2023年にはそのマテリアリティの見直しを行った(図表②)。マテリアリティは、5つのカテゴリーに分類され、それぞれ指標(KPI)と目標値(目標年)が設定されている。これらの取り組みを推進するため、副社長を委員長としたCSR推進中央委員会を設置しており、環境・気候変動に関わる事項、マテリアリティ、コーポレートレポートの内容など、地球環境を含むCSRに関する重要な方針及び計画を横断的に審議・立案している(図表③)。

本PI評価では、竹中工務店の事業活動全体に対する包括的分析が行われた。竹中工務店のサステナビリティ活動も踏まえ、インパクト領域につき特定のうえ「持続可能な建築・まちづくり」、「環境との調和」、「働き方・生産性改革」、「着実な生産プロセス」、「人権の尊重」の5項目のインパクトが選定された。そして、各インパクトに対してKPIが設定された(図表④)。今後、これら5項目のインパクトに係るKPIに対して、モニタリングが実施される予定である。

図表①:CSR方針体系

図表②:重要課題(マテリアリティ)の指標と目標

図表③:CSR推進体制

図表④:ポジティブ・インパクト・ファインスで設定した目標と指標(KPI)

テーマ 主な内容 主なKPI(指標と目標) SDGs
持続可能な建築・まちづくり

感性を刺激する建築・まちづくりとサービス展開による文化醸成

  • (a)

    「日本の建築産業における最高峰」を目指す

    目標

    主要外部表彰の累計受賞数において総合建設業界No.1を維持する

    指標(KPI)

    主要外部表彰累計件数

    • ア.

      BCS賞

    • イ.

      BELCA賞

    • ウ.

      日本建築学会賞

  • (b)

    「まちづくり総合エンジニアリング企業」を目指す

    目標

    社会システム実証等活動数(累計件数)を、2025年までに12件とする

    指標(KPI)

    社会システム実証等活動数

8 働きがいも経済成長も
11 住み続けられるまちづくりを
環境との調和
  • ライフサイクルCO2ゼロ建築への挑
  • 自然と共生する建築・まちづくり
  • 資源を循環させる建築・まちづくり
  • (a)

    脱炭素社会の実現

    目標
    • ア.

      グループ全体のCO2排出量について、Scope1,2排出量を2030年までに46.2削減、2050年までに100%削減する(基準年:2019年)

    • イ.

      グループ全体のCO2排出量について、Scope3排出量を2030年までに27.5%削減、2050年までに100%削減する(基準年:2019年)

    指標(KPI)
    • ア.

      CO2排出量(Scope1・2)

    • イ.

      CO2排出量(Scope3)

  • (b)

    生物多様性への配慮

    目標

    生物多様性向上プロジェクトを各年12件実施する

    指標(KPI)

    生物多様性向上プロジェクト数

  • (c)

    資源循環と廃棄物削減

    目標

    新築工事の建築副産物リサイクル率(容積比)を2050年に100%とする

    指標(KPI)

    新築工事の建築副産物リサイクル率

7 エネルギーをみんなに。そしてクリーンに
9 産業と技術革新の基盤を作ろう
11 住み続けられるまちづくりを
12 つくる責任、つかう責任
13 気候変動に具体的な対策を
15 陸の豊かさも守ろう
働き方・生産性改革
  • 持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求
  • 労働時間等の適切な労働条件の担保(従業員)
  • 多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現
  • 人材の確保と育成・定着
  • (a)

    持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保

    目標
    • ア.

      施工高管理効率を2025年までに2021年比9%向上させる

    • イ.

      施工高効率を2025年までに2021年比5%向上させる

    • ウ.

      作業所閉所(4週8閉所)実施率を2024年に100%とする

    指標(KPI)
    • ア.

      施工高管理効率

    • イ.

      施工高効率

    • ウ.

      4週8閉所実施率

  • (b)

    多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現を通じた、人材の確保と育成・定着(従業員)

    目標
    • ア.

      男性の育児休業取得率を各年100%とする

    • イ.

      女性管理職比率を2025年に8%以上とする

    指標(KPI)
    • ア.

      男性の育児休暇取得率

    • イ.

      女性管理職比率

5 ジェンダー平等を実現しよう
8 働きがいも経済成長も
9 産業と技術革新の基盤を作ろう
10 人や国の不平等をなくそう
着実な生産プロセス
  • 高品質で安全な建築の提供
  • 公衆災害や労働災害のない作業所の実現
  • 持続可能なサプライチェーンの実現
  • (a)

    高品質で安全な建築の提供

    目標
    • ア.

      重大な品質問題を発生させない(各年)

    • イ.

      建築主に対するお客様満足度調査(竣工時・竣工後2年経過時)において「どちらかと言えば満足」以上の割合を100%とする(各年)

    指標(KPI)
    • ア.

      重大な品質問題発生件数

    • イ.

      お客様満足度調査(竣工時・竣工後2年経過時)の「どちらかと言えば満足」以上の回答割合

  • (b)

    公衆災害や労働災害のない作業所の実現

    目標

    重大な公衆災害・労働災害を発生させない(各年)

    指標(KPI)

    重大な公衆災害・労働災害発生件数

  • (c)

    持続可能なサプライチェーンの実現

    目標

    主要取引先による取引先活動ガイドライン遵守率を100%とする(各年)

    指標(KPI)

    主要取引先による取引先活動ガイドライン遵守率

8 働きがいも経済成長も
12 つくる責任、つかう責任
人権の尊重

人権の尊重

目標

1回/年の有識者による検証と検証の指摘を踏まえた取り組みの改善

指標(KPI)

人権デューデリジェンスの継続的な実施状況

8 働きがいも経済成長も
16 平和と公正をすべての人に

上記KPIのモニタリング状況

目標と指標(KPI) 2023年度実績 2024年度実績 2025年度実績
1 持続可能な建築・まちづくり
  • (a)

    「日本の建築産業における最高峰」を目指す

(a)「日本の建築産業における最高峰」を目指す
目標

主要外部表彰の累計受賞数において総合建設業界No.1を維持する

  • ア.

    BCS賞:237件…1位

  • イ.

    BELCA賞:80件…1位

  • ウ.

    日本建築学会賞:303件…1位

   
指標(KPI)

主要外部表彰累計件数

  • ア.

    BCS賞

  • イ.

    BELCA賞

  • ウ.

    日本建築学会賞

  • (b)

    「まちづくり総合エンジニアリング企業」を目指す

(b)「まちづくり総合エンジニアリング企業」を目指す
目標

社会システム実証等活動数(累計件数)を、2025年までに12件とする

10件

   
指標(KPI)

社会システム実証等活動数

2 環境との調和
  • (a)

    脱炭素社会の実現

(a)脱炭素社会の実現
ア.目標

グループ全体のCO2排出量について、Scope1,2排出量を2030年までに46.2%削減、2050年までに100%削減する(基準年:2019年)

39.2%増加

   
ア.指標(KPI)

CO2排出量(Scope1・2)

  • (a)

    脱炭素社会の実現

(a)脱炭素社会の実現
イ.目標

グループ全体のCO2排出量について、Scope3排出量を2030年までに27.5%削減、2050年までに100%削減する(基準年:2019年)

35.9%削減

   
イ.指標(KPI)

CO2排出量(Scope3)

  • (b)

    生物多様性への配慮

(b)生物多様性への配慮
目標

生物多様性向上プロジェクトを各年12件実施する

12件

   
指標(KPI)

生物多様性向上プロジェクト数

  • (c)

    資源循環と廃棄物削減

(c)資源循環と廃棄物削減
目標

新築工事の建築副産物リサイクル率(容積比)を2050年に100%とする

94.9%

   
指標(KPI)

新築工事の建築副産物リサイクル率

3 働き方・生産性改革
  • (a)

    持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保

(a)持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保
ア.目標

施工高管理効率を2025年までに2021年比9%向上させる

2.4%向上

   
ア.指標(KPI)

施工高管理効率

  • (a)

    持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保

(a)持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保
イ.目標

施工高効率を2025年までに2021年比5%向上させる

3.2%向上

   
イ.指標(KPI)

施工高効率

  • (a)

    持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保

(a)持続可能で生産性の高い建築プロセスの追求による、労働時間等の適切な労働条件の担保
ウ.目標

作業所閉所(4週8閉所)実施率を2024年に100%とする

36.0%

   
ウ.指標(KPI)

4週8閉所実施率

  • (b)

    多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現を通じた、人材の確保と育成・定着(従業員)

(b)多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現を通じた、人材の確保と育成・定着(従業員)
ア.目標

男性の育児休業取得率を各年100%とする

36.4%

   
ア.指標(KPI)

男性の育児休暇取得率

  • (b)

    多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現を通じた、人材の確保と育成・定着(従業員)

(b)多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現を通じた、人材の確保と育成・定着(従業員)
イ.目標

女性管理職比率を2025年に8%以上とする

5.3%

   
イ.指標(KPI)

女性管理職比率

4 着実な生産プロセス
  • (a)

    高品質で安全な建築の提供

(a)高品質で安全な建築の提供
ア.目標

重大な品質問題を発生させない(各年)

0件

   
ア.指標(KPI)

重大な品質問題発生件数

  • (a)

    高品質で安全な建築の提供

(a)高品質で安全な建築の提供
イ.目標

建築主に対するお客様満足度調査(竣工時・竣工後2年経過時)において「どちらかと言えば満足」以上の割合を100%とする(各年)

98.5%

   
イ.指標(KPI)

お客様満足度調査(竣工時・竣工後2年経過時)の「どちらかと言えば満足」以上の回答割合

  • (b)

    公衆災害や労働災害のない作業所の実現

(b)公衆災害や労働災害のない作業所の実現
目標

重大な公衆災害・労働災害を発生させない(各年)

0件

   
指標(KPI)

重大な公衆災害・労働災害発生件数

  • (c)

    持続可能なサプライチェーンの実現

(c)持続可能なサプライチェーンの実現
目標

主要取引先による取引先活動ガイドライン遵守率を100%とする(各年)

100%

   
指標(KPI)

主要取引先による取引先活動ガイドライン遵守率

5 人権の尊重
  • 人権尊重の取り組みの推進

人権尊重の取り組みの推進
目標

1回/年の有識者による検証と検証の指摘を踏まえた取り組みの改善

2023年12月にLRQAサステナビリティ株式会社の冨田代表取締役を招き、同社活動に関するレビューを実施(1回)。

同社は、2022年度のレビューを踏まえ、特定したリスク課題に対する活動を推進(時間外労働の上限規制への対応に向けた周知活動、ハラスメント撲滅に向けた新たな研修等、海外工場労働・外国人労働者の実態調査等の実施)。

   
指標(KPI)

人権デューデリジェンスの継続的な実施状況

プレスリリース

ページ最上部へ戻る