ポジティブ・インパクト・ファイナンスの取組み事例（株式会社SUBARU）

SUBARUは『“お客様第一”を基軸に「存在感と魅力ある企業」を目指す』を経営理念とし、経営資源の選択と集中を行い、付加価値をつけ、徹底した差別化を図るビジネスモデルを展開している。2018年に策定した中期経営ビジョン「STEP」では、「安心と愉しさ」を不変の提供価値として、機能価値だけではなく情緒価値を含めたSUBARUらしさを追求し、「笑顔をつくる会社」をありたい姿として掲げている。具体的には、社員一人ひとりへの品質意識を徹底する活動や、品質に関わる組織体制の強化などによる品質改革の推進と、カーボンニュートラル実現に向けた取り組みや、提供価値である「安心と愉しさ」の具現化に向けたモノづくり革新を進めている。

SUBARUは、社会環境やステークホルダーとの関わり方の変化を踏まえ、グループ・グローバルの従業員が意思を共有できるものとして、2020年4月に「SUBARUグローバルサステナビリティ方針」（図表①）を制定している。また、あらゆるCSRの取り組みを議論するための会議体としてサステナビリティ委員会（図表②）を設置しており、代表取締役社長を委員長とし、全役員が構成委員となっている。サステナビリティ委員会での議論は、定期的に取締役会に報告を行われており、サステナビリティに関する堅固なガバナンス体制が構築され、取締役会の監督のもと適切に執行されていると判断される。

また、2030年に向けた持続可能な未来を実現するための開発目標SDGs（Sustainable Development Goals）への対応については、SUBARUグループとして重要性を認識し、CSR重点6領域について「2025年のありたい姿」（図表③）を明確にすることで各領域の取り組みを一層強化し、持続可能な開発目標（SDGs）の達成に積極的に貢献していく方針である。

本評価では、SUBARUの事業活動全体に対する包括的分析を行った。同社のサステナビリティ活動も踏まえ、インパクト領域につき特定のうえ「脱炭素社会実現への貢献」、「循環型社会の構築」、「安全なクルマづくり」、「働きやすい職場環境の整備」、「サプライチェーンマネジメント」の5項目のインパクトを特定した。これら5項目のインパクトはいずれも同社のマテリアリティに係るものであり、それぞれ設定したKPI（図表④）に基づき、今後モニタリングを実施する予定である。