ポジティブ・インパクト・ファイナンスの取組み事例（王子ホールディングス株式会社）

王子グループは、「革新的価値の創造」「未来と世界への貢献」「環境・社会との共生」を経営理念として掲げている。その実現に向けた戦略として、2022年5月に「長期ビジョン」を発表し、2030年までの事業戦略の柱として、「環境問題への取り組み」「収益向上への取り組み」「製品開発への取り組み」の3点を掲げた。同時に、「森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく」を「存在意義（パーパス）」に定めた（図表①）。

長期ビジョンの実現にむけた中期的な指針として、「2022-2024年度中期経営計画」が策定され、理念・ビジョンに根差した経営戦略のもとで、事業運営が進められている。加えて、かかる事業戦略と連動する形で、2050年のネット・ゼロ・カーボン実現を目指す「環境ビジョン2050」の実現に向けた2030年までのマイルストーンとして、「環境行動計画2030」が策定されている。前述の「長期ビジョン」の中で、かかる行動計画の達成も目標の一つに設定されており、事業戦略と環境問題との関連性を意識した経営がなされている。

王子グループでは、2022年4月に、代表取締役社長を委員長として、取締役、各カンパニーのトップを委員とする「サステナビリティ推進委員会」を設置し（図表②）、サステナビリティに係る各種リスクや対応方針、実行計画策定、進捗状況の把握・評価等につき協議を行うとともに、グループ横断的にリスク・機会を特定し、各種部会等を通じてグループ内への浸透を図っている。また、森林資源を核とした事業展開を支える5つのコア・コンピタンスを特定し、かかるコンピタンスを活かして解決すべきサステナビリティ重要課題を特定している（図表③）。

本評価では、王子グループの事業活動全体に対する包括的分析を行った。同社のサステナビリティ活動も踏まえ、インパクト領域につき特定のうえ、「持続可能な森林経営」、「気候変動の緩和・対応」、「資源の循環的利用」「サプライヤーを含む人的資本の保護・活用」の4項目のインパクトを特定した。これら4項目のインパクトはいずれも同社のマテリアリティに係るものであり、それぞれ設定したKPI（図表④）に基づき、今後モニタリングを実施する予定である。