経済的リターンを伴う
サステナビリティの実現で、
資金と社会の流れを変えていく。

これまでの社会人生活で印象的な仕事の一つが、投資家企画部に所属していた頃に手がけた、投資助言会社「ジャパン・エクステンシブ・インフラストラクチャー（JEXI）」の立ち上げです。本件は、日本ではまだなじみの薄い総合型インフラファンド（水道等の公共設備やデータセンター等のデジタルインフラ等社会の基盤となる事業に投資し、安定した収益と社会貢献を両立させる仕組み）に関わるプロジェクトで、会社設立準備からファンドの商品設計まで一貫して、実務担当者として携わりました。背景には、日本の社会インフラの老朽化や、脱炭素、デジタルインフラなどに多くの資金が必要とされる状況がありました。これまで日本のインフラ整備は、事業会社や官公庁が中心に進めてきましたが、財政だけでは十分に対応しきれない現状があります。一方で、国内のインフラファンド市場は海外に比べてまだ発展途上であり、民間資金を呼び込みながら社会基盤を支える新しい仕組みが求められていました。そこで「国内資金を国内で循環させる」という使命を掲げ、商品コンセプトの策定から組織づくり、当局との調整や社内審査まで、あらゆる仕組みを手探りで構築しました。前例がなく、何が正解かも分からない。だからこそ、自分たちで論理を積み上げ、実現の道筋を探りながら進めていくしかありません。監督官庁との調整では、適切な枠組みやガバナンス体制を検討し、国内外の事例を参考に少しずつ制度を整備しました。同時に、社会的意義と経済的リターンを両立させるファンドとして共感を得るため、プロジェクトメンバーとともに、それぞれ立場の異なる社内外関係者に構想と想いを丁寧に伝え続けました。その結果、日本政策投資銀行や大手金融機関、生命保険会社などから賛同いただき、資金調達はわずか9か月で目標の300億円を上回る330億円に到達。新聞の一面にも掲載され、社会的にも大きな反響を呼びました。